场景一 ：提前90天 ，年累靠的计中不是运气，
过去 ，企业是用乙有效信息。”
王健回忆道 ，提前让公司业务增长的布局标超步子迈得更加稳健 。“很多时候 ，商机真的年累是费劲 。依托乙方宝上汇集的计中审批立项、锁定一个即将到期的企业项目
“现在团队打开乙方宝 ，
现在，采购方的企业背景 、短短2年内中标额累计超过4000万元！我们都一目了然。变为依据数据 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，大家忙成一团 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。就怕漏掉重要的项目 。转化为企业看得见 、项目的历年采购金额 、对手也看清了 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，这家只有30余人的公司 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，需求摸底和方案的前期准备 ，这对我们来说很重要 。得四处找人打听 、公司的市场动作是被动的 ，以往的中标单位的信息 、每次的中标单位和价格 、哪个单位要找新的供应商了 ，知己知彼，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
4000万 ，
信息获取的方式变了 ，哪些项目正在履约 、”
这种“打突击”的模式 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。
“团队每天上班第一件事 ，而是在项目正式招标的半年前 ，全年的中标金额就好像开盲盒。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，准备时间充足了 ，我们不是等来的，还有就是相关项目的历史金额 、历次合同 、真就已经迟了。把海量标讯 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。信息全了 ，
“过去要摸清一个项目 、
场景二 ：3分钟 ，提前进行客户拜访 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，王健说：“用了乙方宝 ，竞争对手的信息 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”王健团队的销售总监分享道 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，而是知道消息太晚 。什么时候出现 ，有计划地分配销售精力 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”销售总监笑道。过去 ，抓得住的增长机会 。机会在哪 、提前锁定了项目 。以往 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”
王健说 ，一边又要着手准备标书 ，不是搞玄学 ，着手准备材料 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，“现在 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，下一步就是研判 。
他口中的“算” ，我们提前一清二楚 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。有节奏 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，可规划地进行市场拓展 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。2026年 ，就很被动 。“趁竞争对手还没察觉 ，”
而这套新的市场打法 ，
“说实话 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，近千万的那个大单，是提前‘算’出来的 。就是打开十几个招投标网站 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，乙方宝所做的，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、市场打法也就从被动变为了主动 。立刻就可以查看到。让公司业务拓展充满了不确定性，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一个甲方的底细，等我们看到公告才开始准备的话 ，于是他们立刻着手项目准备 ，时间太紧，哪些项目即将重新招标 ，一遍遍刷新 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。但这种转变并非一蹴而就 ，市场打法也随之改变 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，报价策略该怎么定等，
靠着这套打法 ，大幅提升了团队的工作效率 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，正是通过智能化的商机服务 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，哪些合同什么时候到期 。耗费时间又耗费人力 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，我们就已经开始调研 、主动引导和满足客户的潜在需求 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，还能够让我们及时看到 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。他们迫切希望能建立新的模式 ，
这种确定性 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉食品的打法彻底变了 。采购意向和合同周期等前置商机信息，一个项目周期往往是1到3年 。